DSI, direction générale, transformation digitale, RH
Formation IA pour dirigeants : pilotez la transformation
Nous accompagnons les comités de direction et les DSI qui veulent passer des expérimentations IA à des usages gouvernés, adoptés et mesurables. Conseil, formation, déploiement d'agents et création d'applications métiers : quatre métiers réunis dans une même équipe.
Une expérience terrain rare sur le marché
Nous ne vendons pas une méthode théorique : nous déployons l'IA en production chez nos clients et dans nos propres produits.
+700
agents IA créés avec nos clients (industrie, secteur public)
jusqu'à 7x
de gains de productivité constatés sur certains usages
x50 / x30
de vitesse démontrée sur Pivotal Tasks et Pivotal Chat
3 langues
FR, EN, ES pour les organisations internationales
Les gains dépendent des processus concernés : nous les mesurons cas par cas, avant et après déploiement.
Ce que nous apportons à chaque fonction
Une trajectoire IA réussie se joue à quatre mains : la DSI, la transformation digitale, la direction générale et les RH. Nous parlons le langage de chacune.
DSI et direction des systèmes d'information
Garder la maîtrise technique, la sécurité et les coûts, tout en accélérant les usages métiers.
Vos enjeux
- —Prolifération d'outils IA et de comptes non gouvernés
- —Données sensibles exposées sans cadre clair
- —Licences payées mais faiblement utilisées
- —Charge de conduite du changement qui retombe sur l'IT
Notre réponse
- Cadre de gouvernance IA applicable : politique d'usage, espaces, droits, cycle de vie des sources
- Choix et paramétrage des plateformes (Dust, Microsoft Copilot) sans dépendance éditeur
- Centre de service d'agents IA : conception, tests, mise en production, maintenance
- Mesure de l'adoption réelle par direction avec le Digital Skills Analyzer
- Formation des équipes IT et des référents internes
Directeurs transformation digitale et innovation
Prouver la valeur vite, puis passer à l'échelle sans casser la dynamique.
Vos enjeux
- —Pilotes séduisants qui ne deviennent jamais des usages durables
- —Gains difficiles à chiffrer devant le COMEX
- —Résistances métiers et essoufflement après l'effet nouveauté
Notre réponse
- Audit IA rapide : opportunités par métier, maturité réelle, cas d'usage priorisés
- Quick wins mesurés sur des processus réels, puis industrialisation
- Approche collective par processus plutôt que par individu : usages transmissibles
- Tableau de bord de valeur et de risques pour arbitrer et sécuriser le budget
Direction générale et COMEX
Décider en connaissance de cause, sans devenir expert technique.
Vos enjeux
- —Difficulté à distinguer l'effet de mode de la valeur réelle
- —Risques juridiques, réputationnels et de confidentialité
- —Investissements IA sans trajectoire claire
Notre réponse
- Masterclasses exécutives : comprendre les enjeux, les limites et les risques en langage clair
- Lecture stratégique : où l'IA crée de la valeur dans votre modèle économique
- Trajectoire chiffrée et priorisée, portée par la direction générale
- Sponsoring et communication interne pour embarquer toute l'organisation
Direction des ressources humaines
Faire monter les compétences sans creuser les écarts entre les équipes.
Vos enjeux
- —Compétences IA inconnues et très inégales selon les populations
- —Managers démunis face aux nouveaux usages
- —Formations génériques peu suivies et sans effet mesurable
Notre réponse
- Cartographie des compétences et des usages IA par métier et par direction
- Parcours de montée en compétence différenciés par population
- Accompagnement des managers et animation de communautés de référents
- Évolution des fiches de poste et des processus RH eux-mêmes
Pourquoi notre positionnement est difficile à trouver ailleurs
La plupart des acteurs font une chose : soit du conseil, soit de la formation, soit de l'intégration technique. Nous faisons les quatre, et nous les faisons pour nous-mêmes avant de les proposer à nos clients.
Nos propres produits — Digital Skills Analyzer, PivotalChat, Pivotal Tasks, LinguoSphere — sont conçus, sécurisés et déployés par la même équipe. C'est ce qui nous permet de parler de production, de données, d'authentification d'entreprise et de coûts réels, et pas seulement de potentiel.
- Conseil et cadrage stratégique de la trajectoire IA
- Formation et acculturation, du COMEX aux équipes opérationnelles
- Déploiement de plateformes et centre de service d'agents IA
- Création d'applications métiers en vibe coding, sans une ligne de code
- Mesure objective des compétences et de l'adoption
- Indépendance vis-à-vis des éditeurs
Nos offres pour les directions
Chaque offre peut être mobilisée seule ou combinée dans une trajectoire d'ensemble.
Conseil et audit IA
Cartographie des opportunités par métier, maturité réelle, gouvernance et trajectoire priorisée.
En savoir plusDigital Skills Analyzer
Mesure des compétences et des usages IA par direction, pour piloter formations et licences sur des faits.
En savoir plusMasterclasses et formations
Sessions exécutives et formations métiers en français, anglais et espagnol.
En savoir plusDust : agents et gouvernance
Déploiement, centre de service d'agents IA, gouvernance et offre PivotalChat pour les utilisateurs occasionnels.
En savoir plusMicrosoft Copilot
Adoption par les processus métiers, préparation des données, Copilot Studio et gouvernance.
En savoir plusVibe coding et Lovable
Applications métiers dédiées, sans code, à coût réduit et 10 à 50 fois plus vite selon le contexte.
En savoir plusNos 4 axes d'activité
Comment nous démarrons
1. Cadrage
Un échange court pour comprendre votre contexte, vos contraintes et vos priorités.
2. Audit IA
Opportunités par métier, maturité et adoption réelles, risques de gouvernance.
3. Quick wins
Lancement de cas d'usage prioritaires, mesurés avant et après.
4. Passage à l'échelle
Formation, gouvernance, industrialisation des agents et suivi de la valeur.
Questions fréquentes des dirigeants, DSI et directions de la transformation
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