CIO, dirección general, transformación digital, RRHH
Formación en IA para directivos: lidere la transformación
Acompañamos a comités de dirección y CIO que quieren pasar de los experimentos con IA a usos gobernados, adoptados y medibles. Consultoría, formación, despliegue de agentes y creación de aplicaciones de negocio: cuatro capacidades en un mismo equipo.
Una experiencia de campo poco habitual en el mercado
No vendemos un método teórico: desplegamos IA en producción con nuestros clientes y en nuestros propios productos.
+700
agentes IA creados con nuestros clientes (industria, sector público)
hasta 7x
de ganancias de productividad observadas en ciertos usos
x50 / x30
de velocidad demostrada en Pivotal Tasks y Pivotal Chat
3 idiomas
FR, EN, ES para organizaciones internacionales
Las ganancias dependen de los procesos implicados: las medimos caso por caso, antes y después del despliegue.
Lo que aportamos a cada función
Una trayectoria de IA exitosa se juega a cuatro manos: IT, transformación digital, dirección general y RRHH. Hablamos el lenguaje de cada una.
CIO y dirección de sistemas de información
Mantener el control técnico, la seguridad y los costes mientras se aceleran los usos de negocio.
Sus retos
- —Proliferación de herramientas IA y cuentas sin gobernanza
- —Datos sensibles expuestos sin un marco claro
- —Licencias pagadas y poco utilizadas
- —La gestión del cambio recae en el equipo de IT
Nuestra respuesta
- Marco de gobernanza IA aplicable: política de uso, espacios, permisos, ciclo de vida de las fuentes
- Elección y configuración de plataformas (Dust, Microsoft Copilot) sin dependencia del proveedor
- Centro de servicio de agentes IA: diseño, pruebas, puesta en producción y mantenimiento
- Medición de la adopción real por dirección con el Digital Skills Analyzer
- Formación de los equipos IT y de los referentes internos
Directores de transformación digital e innovación
Demostrar valor rápido y luego escalar sin perder impulso.
Sus retos
- —Pilotos atractivos que nunca se convierten en usos duraderos
- —Ganancias difíciles de cuantificar ante el comité ejecutivo
- —Resistencias de negocio y desgaste tras el efecto novedad
Nuestra respuesta
- Auditoría IA rápida: oportunidades por área, madurez real, casos de uso priorizados
- Quick wins medidos en procesos reales y luego industrialización
- Enfoque colectivo por procesos en lugar de individual: usos transmisibles
- Cuadro de mando de valor y riesgos para decidir y asegurar el presupuesto
Dirección general y comité ejecutivo
Decidir con conocimiento sin convertirse en experto técnico.
Sus retos
- —Dificultad para distinguir la moda del valor real
- —Riesgos jurídicos, reputacionales y de confidencialidad
- —Inversiones en IA sin trayectoria clara
Nuestra respuesta
- Masterclasses ejecutivas: entender retos, límites y riesgos en lenguaje claro
- Lectura estratégica: dónde crea valor la IA en su modelo de negocio
- Trayectoria priorizada y presupuestada, liderada por la dirección general
- Patrocinio y comunicación interna para implicar a toda la organización
Dirección de recursos humanos
Elevar las competencias sin aumentar la brecha entre equipos.
Sus retos
- —Competencias IA desconocidas y muy desiguales según la población
- —Managers sin apoyo frente a los nuevos usos
- —Formaciones genéricas poco seguidas y sin efecto medible
Nuestra respuesta
- Mapeo de competencias y usos de IA por puesto y por dirección
- Itinerarios de capacitación diferenciados por población
- Apoyo a los managers y animación de comunidades de referentes
- Evolución de las descripciones de puesto y de los propios procesos de RRHH
Por qué nuestro posicionamiento es difícil de encontrar en otro sitio
La mayoría de los actores hace una sola cosa: consultoría, formación o integración técnica. Nosotros hacemos las cuatro, y las hacemos para nosotros mismos antes de ofrecerlas.
Nuestros propios productos —Digital Skills Analyzer, PivotalChat, Pivotal Tasks, LinguoSphere— están diseñados, protegidos y desplegados por el mismo equipo. Por eso podemos hablar de producción, datos, autenticación corporativa y costes reales, no solo de potencial.
- Consultoría y encuadre estratégico de la trayectoria IA
- Formación y acculturación, del comité ejecutivo a los equipos operativos
- Despliegue de plataformas y centro de servicio de agentes IA
- Creación de aplicaciones de negocio con vibe coding, sin una línea de código
- Medición objetiva de competencias y adopción
- Independencia respecto a los proveedores de software
Nuestras ofertas para las direcciones
Cada oferta puede utilizarse sola o combinarse en una trayectoria completa.
Consultoría y auditoría IA
Mapeo de oportunidades por área, madurez real, gobernanza y trayectoria priorizada.
Saber másDigital Skills Analyzer
Medición de competencias y usos de IA por dirección para orientar formaciones y licencias con datos.
Saber másMasterclasses y formaciones
Sesiones ejecutivas y formaciones de negocio en francés, inglés y español.
Saber másDust: agentes y gobernanza
Despliegue, centro de servicio de agentes IA, gobernanza y PivotalChat para usuarios ocasionales.
Saber másMicrosoft Copilot
Adopción por procesos de negocio, preparación de datos, Copilot Studio y gobernanza.
Saber másVibe coding y Lovable
Aplicaciones de negocio dedicadas, sin código, con coste reducido y de 10 a 50 veces más rápido según el contexto.
Saber másNuestras 4 áreas de expertise
Cómo empezamos
1. Encuadre
Una conversación corta para entender su contexto, límites y prioridades.
2. Auditoría IA
Oportunidades por área, madurez y adopción reales, riesgos de gobernanza.
3. Quick wins
Lanzamiento de casos de uso prioritarios, medidos antes y después.
4. Escalado
Formación, gobernanza, industrialización de agentes y seguimiento del valor.
Preguntas frecuentes de directivos, CIO y direcciones de transformación
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